Projektmanagement

Unsere Projektmanager verstehen es, Projekte im vorgesehenen Zeit- und Budgetrahmen abzuwickeln. Dabei werden immer der geforderte Realisierungsumfang, die technischen und organisatorischen Gegebenheiten sowie die Ressourcenfähigkeit berücksichtigt.

Ihre Vorteile:

  • FSP verfügt über umfangreiches Fachwissen bei der Projektsteuerung
  • FSP unterstützt Sie bei Ressourcenengpässen
  • Externe Berater sind fachorientiert und politisch neutral

Projektplanung und -durchführung

Unterstützung beim Operativen Projektmanagement

Zurverfügungstellen von Projektrollen:

  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter
  • Projektmanagementoffice (PMO)

Coaching von Projektleitern oder Projektteams

unsere Berater sind IHK-zertifiziert

Testmanagement

Umfassende Hilfe bei der Auswahl und Einführung von Methoden und Testverfahren und testunterstützender IT-Werkzeuge.

Zur Verfügung stellen von Rollen beim Testmanagement

  • Testmanager / Releasemanager
  • Testdatenmanager
  • Tester

Projektmanagement

  • Aufsetzen von Projekten
    Erstellung von Abschätzungen und Aufwandsplanungen

    Erstellung des/der Projektpläne

  • Einführung eines Projektmanagement-Prozesses
    Wie werden Fortschritte gemeldet?

    Wie und wann werden Meetings abgehalten?

    Projektstruktur und Verantwortungsbereiche

    Aufgaben, Rechte und Pflichten der Teammitglieder

    Eskalationspfade

    Beispiele: RUP oder XP

  • Controlling
    Fortschrittskontrolle
    Ergebniskontrolle
    Risikoanalyse
    Durchführung von Abnahmen
    Soll/Ist-Analyse